本文摘要：餐饮业，是劳动力密集型行业。

餐饮业，是劳动力密集型行业。餐饮员工一般都年长，朝气蓬勃。

同时，他们学历不低，自控力不强劲，素质参差不齐，给管理带给一定的可玩性。餐饮业还流动性大，年轻人也没把餐饮当作一份事业来做到。因为门槛较低，很多人把它当作一个跳板。

那么，怎样管理好餐饮员工？餐饮员工管理技巧有哪些？　　1、制度化管理　　公司制度是确保一家企业长时间运营的显然确保，餐饮企业应当就公司情况制订公司制度。　　餐饮企业制度不能过分繁复。公司制度过分繁文缛节，预见不能“流于形式”。

餐饮员工较为辛劳，处置的事物较多。如果制度较为繁复，继续执行一起有一定可玩性，而且还不会引发员工的不满。只不过只要将值勤、穿著、标准话术、礼仪、公共卫生、服务标准等细节再行列出来才可。

　　制订制度为的就是公平公正，人人平等。因此考核、法度必不可少，用制度处置事情，大家都无怨言。餐饮企业制订制度，一定要在公司利益与员工福利之间找准平衡点。

　　2、“自治权”管理　　一般餐饮员工，都是出自于农村的打零工一族。餐饮行业也一般都是拔擢底层员工做到管理，这样的管理者有一定经验、能力，且更容易被底层员工拒绝接受。“自治权”管理谈的就就是指底层考古人才，给与培训。

让替代性人才带新员工，强化且实地考察其能力。能力适合，就缴做到管理。

这样既节省新进费用，又可让员工看见升迁空间，希望他们勤奋工作。　　3、以教代“管”　　人都是憧憬权利的。将制度强加员工，往往不会产生抵触情绪。再行再加餐饮行业许多员工，还正处于懵懵懂懂的年纪，没过于多的责任感。

因此，以教代“管”，往往不会到时意想不到的效果。以教代“管”，就是大大给员工“洗脑”，言传身教。教管合一，能很好地避免管理者与被管理者之间的对立和冲突，从而让管理超过水到渠成的效果。

　　4、人性化管理　　这是现代企业都津津乐道的管理制度。很多餐饮员工都生活容易，对他们的生活多多关心是适当的，这样你也很更容易夺得他们的青睐和注目。

　　人性化管理不同于人情化管理。人性化管理是在制度的前提下充份留意人性要素。企业管理中多点人情味，俘虏员工心灵。

人情化管理则是漠视制度，以管理者的爱好的来管理，这样的管理无法服众，也不会伤害公司利益。　　总之，餐饮管理要以员工的实际情况为出发点，量身定做出有一系列的管理模式，才能让管理确实起着有效地起到，从而大大建构出有更大的效益。

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